“再不升级就‘来不足’了！”

“再不升级就‘来不足’了！”在江西省南昌县蒋巷镇一处不起眼的厂房里，江西凯顺印务有限公司总司理刘德龙谈及数字化转型时，口吻紧急。客岁年底，这家80多东谈主的传统印刷厂，挤出了92.45万元实施数字化纠正。

这不是个例。在南昌县，一场由危急感驱动的数字化变革，正悄然发生在宽广中小微企业之中。它们叩开数字化转型之门，寻求在浓烈市集竞争中的“活路”。

走进凯顺印务，机器轰鸣，纸张飞转。这家公司主买卖务是为解说机构印刷教辅材料、试卷和答题卡。“印刷业务量着落，得打八五折才调抢到订单。”刘德龙说，行业利润通俗，客户需求多变，疏忽治理的老路走欠亨了。

昔日很长一段时分，凯顺印务只消一套基础的账务治理软件。“昔日中枢经由靠手工，目下行欠亨了。”刘德龙说。客岁底，他们上线了ERP（企业资源计算系统），并将其与MES（制造实施系统）买通，迈出了数字化转型的要害一步。

通常感受到资本的“剥肤之痛”的，还有南昌斯普玛鞋类材料有限公司。这家20多东谈主的小微外资企业，干涉91万元用于数字化转型。目下企业正将老ERP系统的数据导入新的ERP系统，完成后将终了从订单剿袭到产物出库的全程可视化追踪。

“让职工减负，让分娩提速。”财务建树的肖俊亮策画明确。在分娩车间，全新自动化开导高速运行，仅需9名工东谈主。“前6个月，咱们终理会1500万元营收。”肖俊亮指着新系统裸露屏上超越的数外传，“分娩全程可视化，治理层能及时监察，这是老系统无法终了的。”

数字化转型不是采用题，而是必修课。但这个“门槛”有多高？

“宇宙上莫得哪种系统能胜利惩处通盘根人性问题。”江西东谈主之初养分科技股份有限公司董事王会安感触谈，“但系统不错篡改东谈主、篡改经由……”在东谈主之初的仓库，原料贴上二维码，扫描即入库，订单来时库存一目了然。历经手工、电子表格到ERP深化运用，王会安体会长远：“数字化看不见摸不着，但好东西东谈主东谈主向往。”

但是，关于大大批中小制造企业，“不会转、不敢转”是广泛心态。

“不是怕用钱，怕的是花得不值。”南昌县科工局产业科认真东谈主何佳明刀刀见血企业挂牵。中小企业转型需求与转型资本的矛盾，怎么破解？

濒临企业挂牵，南昌县采用主动搭台，缩短转型门槛。

——建“诊所”，免费“把脉问诊”。南昌县先后引进华为、中国联通编造实际立异中心等16门户字化管事商，遴择建造“数字化诊所”，免费为企业提供会诊管事。“目下已为479家企业提供会诊，基本终了规上工业企业全笼罩。”何佳明先容。

——开“药方”，“小快轻准”解贫瘠。针对中小企业“体量小、资金紧”的特色，南昌县邀请16门户字化管事商为479家企业提供会诊管事，生成“小快轻准”惩处决策21个，低资本高成果助力企业精确转型。

——树标杆，“看样学样”促联动。通过培训会、对接会、数字化沙龙等举止，饱读动标杆企业率马以骥，输出东谈主才技巧和决策，领导产业链凹凸游“看样学样”。规矩目下，已举办种种举止40余场，赋能企业800余次。

在政府“搭台”、管事商“唱戏”、企业“主演”的形式下，一场以数字化驱动的新质分娩力变革，正在南昌县的车间厂房里悄然生根发芽。 （新华逐日电讯记者孙广见）